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水發(fā)能源集團持續(xù)推進清潔能源管控一體化平臺建設

發(fā)布于2021-09-15

9月10日下午,水發(fā)集團數(shù)字化管理辦公室領(lǐng)導和專家蒞臨水發(fā)能源集團,就水發(fā)能源集團正在緊張推進的清潔能源管控一體化平臺工作進行調(diào)研和會診。水發(fā)能源集團副總經(jīng)理楊德海參加匯報座談。


楊德海詳細匯報了水發(fā)能源集團信息化建設現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃。他說,水發(fā)能源正在大力推進“整縣分布式光伏”項目,光伏電站裝機規(guī)模與日俱增,急需數(shù)字化、信息化技術(shù)作為有力支撐,加上基于5G基站資源的唯一性、國家政策的放開、較高的內(nèi)部收益率,5G基站資源的爭奪勢在必行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段。為此,更需要做好“實在的工作”,以腳踏實地的務實態(tài)度推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作有序進行。


在談到下一步工作計劃時,楊德海說,一是OA系統(tǒng)的二次開發(fā)。目前OA系統(tǒng)全部功能未覆蓋所有權(quán)屬公司,水發(fā)能源將在原泛微系統(tǒng)基礎上進一步拓展,并將流程與風控體系實現(xiàn)信息化;二是打通風光、燃氣、熱力三大板塊信息系統(tǒng)。在原有基礎上進行升級改造,最終與清潔能源管控一體化智慧運行系統(tǒng)相結(jié)合,實現(xiàn)集團總部對運營項目的集中監(jiān)管,滿足“星團化”管控需求;三是完善流程與安全等管控機制,打造人才隊伍,為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。


數(shù)字辦領(lǐng)導和專家指出,水發(fā)集團規(guī)劃建設涵蓋整個集團所有主營業(yè)務板塊的綜合智能監(jiān)管平臺,要求水發(fā)能源在建的清潔能源管控一體化平臺與水發(fā)集團的規(guī)劃方向保持一致,同時建設思路具有前瞻性和引領(lǐng)性,未來要在水發(fā)集團內(nèi)發(fā)揮標桿示范作用。水發(fā)能源先進行業(yè)務流程梳理、風險點把控,再通過信息化進行應用,這種建設思路應當予以充分肯定。(胡澤亞 供稿)

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