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2月18日-19日，水發集團密集召開水利水務、現代農業、清潔能源發展務虛會，找準制約產業高質量發展的短板弱項，謀劃2025年三大主業提檔進階思路，切實以產業提檔進階助力集團高質量發展。水發集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話。集團領導班子成員、部分高級管理人員，運營管理部、投資發展中心以及三大主業板塊權屬一級公司負責人參加會議。

會議總結了集團2024年三大主業發展情況，全面分析解讀當前行業發展政策形勢、技術趨勢，深入剖析制約產業發展的難點痛點。與會人員圍繞集團產業布局、市場開拓、項目建設、投資管理、風險管控、隊伍培育等方面擺問題、談思路、出對策， 一個個想法和建議激烈碰撞，為推動集團高質量發展進一步統一了思想、凝聚了共識，會議達到了預期效果。

會議強調，2025年是集團“加力突破、提檔進階”之年，當前集團三大主業發展的內外部環境發生了深刻變化，要珍惜近年來轉型改革的良好積淀，既要看到三大主業發展的有利自身條件，更要清醒直面問題和挑戰，堅定發展信心，保持發展定力，在認清大勢、把握大局中準確識變、科學應變、主動求變，贏得工作的主動權。一是聚焦集團“三大功能”定位，更好發揮國企主力軍作用。要充分發揮全省水利工程“融資載體、投資主體、經營實體”功能，把練好內功放在突出位置，全力做優存量項目，量力拓展增量項目，著力開發、運營好標志性、示范性、代表性項目，以好項目為引領，進一步鞏固和提升集團主業影響力競爭力，服務全省經濟高質量發展。二是聚焦產業政策研究，加強主業發展的前瞻性。要密切關注水利水務、現代農業、清潔能源政策變化動向，加強政策研究，站在國家戰略、全省戰略和行業高度，及時了解和分析對產業的影響，做到主動而為、主動思考，因時應勢耕耘主業，提高發展的前瞻性。三是著力夯實產業管理，進一步提升規范化、精細化管理水平。要做實投資管理，做精融資管理，做專資產管理，做優產業分類運營管理，進一步健全投資風控體系，不斷提升項目的成本控制能力、精細管理能力、低效無效資產的處置能力，推動主業進一步向規范化、精細化管理的轉變。四是主動擁抱主業新賽道，更好賦能集團高質量發展。水利水務要打破依賴凈水和污水處理等傳統業務局限，向高精尖突破，培育資本運作思維，切實提升運營質效。現代農業要強化科技創新賦能，持續打造優質特色農業。清潔能源產業要增強項目區域優勢和集聚效應，在電力交易專業技術上苦練內功，在抽水蓄能、電力交易等方面增強延展度、實現首位度。五是強化主業板塊聯動，形成整體“抱團”戰斗力。要加強三大主業內部協同和資源互通，增強差異化優勢互補，多維聯動，形成合力，努力打造“水農結合、能源賦能、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務企業集團。